需求不是規格：先找到決策真正卡住的地方
專案一開始收到的需求，往往只是解法的草稿。先把目標、使用情境與限制拆開，團隊才不會很努力地做錯事。
找我聊聊這題 →工作留下成果，
思考留下方法。
記錄 UX、產品、專案、前端與維運之間的觀察。短一點、實用一點，也保留一些不那麼正經的好奇。
專案經理懂一點前端，協作會發生什麼變化？
技術理解不是為了取代工程師，而是能更早識別成本、風險與設計落差。
找我聊聊這題 →讓需求、體驗與交付站在同一邊
真正有用的規格，不只是描述畫面，而是幫助產品、設計、工程與業務更快做出一致決定。
找我聊聊這題 →好提案不是堆功能，而是降低對方的決策成本
把價值、風險、範圍與下一步說清楚，比華麗功能列表更能建立信任。
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