跨得夠廣，
才能把問題看完整。

我的工作方式

先理解人，再整理問題；先建立共識，再投入製作。

面對模糊需求，我會把目標、使用者、流程、資料與限制攤開，協助團隊找到值得解的核心問題。面對複雜利害關係，我重視透明溝通、決策紀錄和可驗證的階段成果。